企業文化體系項目搭建回顧 丨治臻新能(néng)源

                                     治臻新能(néng)源文化體系搭建項目

                                       -北京紅紅火火文化傳播有限責任公司合作回顧

公司已成立4年(nián)；随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)公司的發(fā／fà)展，越來越迫切的需要(yào / yāo)企業文化體系的搭建，凝聚人心。我們人力資源部找尋了幾家(jiā)咨詢公司，最後(hòu)我們選擇的北京紅紅火火文化傳播有限責任公司；

原因

1）北京红红火火劉老師和朱老師專業的文化管理背景；

2）老師的文化踐行(háng / xíng)理念與公司的需求不謀而(ér)合——公司不僅僅是想搭建文化體系，更重要(yào / yāo)的是通過(guò)文化的共識、文化的踐行(háng / xíng)，提升向心力，提升企業競争力。通過(guò)與北京红红火火老師的反複溝通，我們相信他們能(néng)夠做到。接觸老師後(hòu)，給我印象比較深的幾個關鍵詞：

爲了解員工對(duì)公司企業文化的建議和看法，四位老師與員工開展單人溝通，調研了近70位員工并加班加點整理材料，于(yú)兩周内提供了調研報告；

當我司發(fā／fà)生(shēng)了負向案例時我們及時與老師溝通；老師建議：這也是公司樹立文化導向的一個關鍵時期；針對(duì)此負向事(shì)件，老師及時從外地趕來公司，與人力資源部組織開展了兩次主管級以上人員案例分析及研讨，通過(guò)分析根因明确管理者管理方向及承諾。

文化體系搭建項目完成後(hòu)，老師經常通過(guò)各種方式了解我們文化落地的進度，并給予落地踐行(háng / xíng)建議；同時提供落地踐行(háng / xíng)方案，做好後(hòu)期支持工作。

其(qí)他：

公司現狀：基于(yú)文化體系的搭建，我們今年(nián)切實在推進文化落地，通過(guò)文化體系宣貫、文化競答、文化納入行(háng / xíng)爲考核、文化大使選舉、文化案例分享等環節，促進文化落地，提升團隊向心力。