三闆斧源自(zì)馬雲對(duì)幹部培養工作的要(yào / yāo)求：“幹部的培養要(yào / yāo)向程咬金的三闆斧一樣，落下(xià)去(qù)就(jiù)要(yào / yāo)有效果”！實踐中，阿裏(lǐ)把幹部分三層——頭部、腰部、腿部，對(duì)于(yú)頭部的管理者，要(yào / yāo)解決定戰略、造土壤、斷事(shì)用(yòng)人的問題，分别對(duì)應業務戰略、組織戰略、人才戰略。腰部管理者要(yào / yāo)解決的是懂戰略，搭班子、做導演的問題。基層管理者要(yào / yāo)解決的是，招聘與解雇，建團隊，拿結果的問題。

阿裏(lǐ)的這套标準流程，抓住績效管理關鍵點，使團隊上下(xià)同欲，使員工自(zì)動自(zì)發(fā／fà)。強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效。

讓文化的理念深入團隊成員的内心，看在眼裏(lǐ)，聽在耳裏(lǐ)，刻在腦裏(lǐ)。這一點不是通過(guò)增加團隊人數就(jiù)能(néng)做到的，是需要(yào / yāo)團隊管理者用(yòng)實力說話，在實戰中用(yòng)人、養人、淘汰人、打造一個屬于(yú)自(zì)己的團隊。

本課程結合阿裏(lǐ)巴巴20多年(nián)企業發(fā／fà)展曆程，以及阿裏(lǐ)從十(shí)八人到十(shí)萬人的管理心法，分析阿裏(lǐ)巴巴真實發(fā／fà)生(shēng)過(guò)的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬雲的戰略思維與管理思想，以及阿裏(lǐ)巴巴背後(hòu)的強大管理機制與企業運作模型。通過(guò)對(duì)阿裏(lǐ)的三闆斧課程的分享，除了增長知識，還有避免走彎路，才能(néng)做出自(zì)己的企業特色。

行(háng / xíng)程安排
第一天(tiān)
時間	内容
08:30-09:00	開班儀式
09:00-09:40	1、學習了解阿裏(lǐ)發(fā／fà)展的大事(shì)記及重要(yào / yāo)曆程 2、阿裏(lǐ)文化牆特色，淘寶倒立文化、阿裏(lǐ)武俠文化 3、一年(nián)“香”，三年(nián)“醇”，五年(nián)“陳”的阿裏(lǐ)人 4、戰袍牆 、阿裏(lǐ)公益3小時、510阿裏(lǐ)日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿裏(lǐ)在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措；學習阿裏(lǐ)如(rú)何打造一家(jiā)102歲的企業與幸福企業。
09:50-11:30	主題分享：《阿裏(lǐ)創新管理之道》 1、使命與願景 2、價值觀的演進      3、企業文化的生(shēng)長路徑 4、價值觀的 演進曆程
11:30-13:30	阿裏(lǐ)員工食堂午餐（感受阿裏(lǐ)後(hòu)勤的服務體系） 用(yòng)完餐後(hòu)可(kě)以漫步阿裏(lǐ)園區，感受阿裏(lǐ)自(zì)由充沛活力的辦公環境與休息間，學習阿裏(lǐ)如(rú)何爲員工和客戶提供輕松舒适的環境
13:30-17:00	主題分享《阿裏(lǐ)巴巴的績效管理》 1、阿裏(lǐ)績效管理的理念