紀實丨杭州站：60多名企業文化人3天(tiān)在杭州幹了些什麽？

導語：5月25日-5月27日，來自(zì)全國各地40多家(jiā)企業的60餘名企業文化人、黨務工作者、專家(jiā)學者和企業高管，彙聚人間天(tiān)堂杭州：走進了華立集團、娃哈哈集團和吉利集團，通過(guò)現場考察、圓桌沙龍、大咖授課等方式，完成了一次“讓企業文化卓有成效”之旅。他們在這三天(tiān)都幹了些什麽？

目錄

一，走進華立集團

1，參觀展廳，感受生(shēng)動文化

2，聆聽轉型經驗，文化服務戰略

3，走進生(shēng)産現場，文化助力生(shēng)産

二，走進娃哈哈

1，娃哈哈展廳，文化服務産品創新與銷售

2，深入現場，感受特色文化作用(yòng)

三，圓桌沙龍，輕松探讨大有收獲

四，走進吉利集團

1，吉利汽車文化感知

2，吉利學堂，文化服務經營，文化管理方法

五，專家(jiā)授課

1，楊克明：建設卓越成效的企業文化

2，王吉鵬：企業文化重構系統學習

一，走進華立集團

1，參觀展廳，感受生(shēng)動文化

5月26日，“讓企業文化卓有成效”考察團隊來到位于(yú)杭州餘杭區華立集團。一行(háng / xíng)人首先參觀了華立文化展廳，華立集團企業文化負責人許部長親自(zì)爲大家(jiā)講解華立發(fā／fà)展曆程：先談願望——講述華立集團建立初心“日本有日立、中國有華立”。他通過(guò)對(duì)華立集團的LOGO變遷，娓娓道來背後(hòu)深刻的文化内涵，講述了華立每一個發(fā／fà)展階段曆史背景，華立人對(duì)華立事(shì)業的感情羁絆。

再談曆史：一行(háng / xíng)人通過(guò)對(duì)華立集團曆史發(fā／fà)展脈絡的把握，了解到華立集團從創業期就(jiù)積澱下(xià)的深厚文化内涵，靠着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)有遠見的領導人規劃與願景引導，員工們“跟着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)廠長走，沒錢大家(jiā)湊”的激情歲月。

許部長還向大家(jiā)詳細介紹華立産業，華立是如(rú)何依靠強大的企業文化爲經營服務，使華立産業不斷發(fā／fà)展壯大。

其(qí)中對(duì)員工俱樂部分享了自(zì)己的經驗：企業文化建設要(yào / yāo)靠案例、靠引導。企業文化給企業帶來的東西，你(nǐ)看不到，不是立杆見影，但對(duì)企業意義重大……觀點金句不斷，在場人員深感認同。許部長還分享了自(zì)己企業文化建設秘訣，通過(guò)“爬高原”和“乒乓球”兩個案例，揭秘如(rú)何引導、梳理文化特色，升華、沉澱成特色文化，發(fā／fà)揮凝聚人、激勵人的巨大作用(yòng)。他還爲大家(jiā)傳授了策劃企業文化活動的秘訣和策略，達到事(shì)半功倍的效果，讓大家(jiā)受益匪淺。

2，走進管理學院，聆聽轉型經驗

一行(háng / xíng)人來到華立管理學院，聆聽華立企業轉型升級案例和經驗。華立高管主講人，通過(guò)華立集團切切實實的轉型升級經驗，提出“變革轉型不是要(yào / yāo)不要(yào / yāo)，而(ér)是勢在必行(háng / xíng)”的觀點——讓大家(jiā)體會(huì)到不轉型的企業是等死，亂轉型的企業是找死。通過(guò)學習華立教科書式的轉型經驗，學習企業轉型的初衷和有效路徑，特别是企業文化服務企業轉型和企業戰略。

3，走進生(shēng)産現場，文化助力生(shēng)産

一行(háng / xíng)人走進華立儀表現代化生(shēng)産線，感受自(zì)動化生(shēng)産線先進生(shēng)産方式的同時，更直觀體會(huì)了華立企業文化帶來的文化生(shēng)産力——“人生(shēng)在崗位上升華”。

二，走進娃哈哈

1，娃哈哈展廳，感受文化服務産品創新與銷售

一行(háng / xíng)人通過(guò)對(duì)娃哈哈的展廳參觀，聆聽娃哈哈在産品創新、品牌營銷方面的特色，探尋企業文化對(duì)産品創新和營銷方面的推動作用(yòng)。大家(jiā)了解到娃哈哈獨特的組織結構後(hòu)，結合娃哈哈獨特的企業文化，對(duì)文化與管理的關系有了更深刻的認識。

大家(jiā)當面向娃哈哈企業文化相關負責人詢問娃哈哈企業文化管理體系，交流企業文化建設經驗。

2，深入現場，感受特色文化作用(yòng)

走進娃哈哈，一副巨大的宗慶後(hòu)肖像展示在大家(jiā)面前，通過(guò)其(qí)親筆題字，讓大家(jiā)感受到了娃哈哈的文化基調，以及“凝聚小家(jiā)、發(fā／fà)展大家(jiā)、報效國家(jiā)”家(jiā)文化的基礎。

進入娃哈哈現場，感受到娃哈哈獨特而(ér)又濃郁的特色文化，給大家(jiā)留下(xià)了深刻印象。一名随行(háng / xíng)專家(jiā)說到，“文化不管它怎麽樣，隻要(yào / yāo)有特色，并且助力企業發(fā／fà)展就(jiù)好”。大家(jiā)通過(guò)學習生(shēng)産現場的如(rú)标杆評選等文化管理方法，學習娃哈哈卓有成效的企業文化管理，以及文化引領下(xià)的現場管理。

三，圓桌沙龍，輕松探讨大有收獲

經過(guò)了一天(tiān)參觀學習，大家(jiā)晚上齊聚圓桌沙龍，以這種輕松的方式，分組探讨企業文化建設中遇到的問題，分享經驗。不論你(nǐ)平時是總裁、文化專員、黨委書記抑或是專家(jiā)學者，此刻都平等地圍坐在一起暢所(suǒ)欲言，在輕松的氣氛中，探讨問題，收獲知識，有所(suǒ)啓發(fā／fà)。

《讨論紀要(yào / yāo)》展示（第2組）：

人員：來自(zì)國企、私企、合資企業和社會(huì)團體等。

行(háng / xíng)業：包括水電、物流運輸、汽車制造、食品、文化傳媒、金融投資、管理咨詢、高校和行(háng / xíng)業協會(huì)等行(háng / xíng)業。

人員崗位：黨委書記、工會(huì)主席、公司領導、人資經理、文化經理、品牌策劃經理等。

會(huì)議主要(yào / yāo)議題：

企業轉型背景下(xià)幹部職工思想狀态、行(háng / xíng)爲習慣和工作方式如(rú)何轉變？

企業文化如(rú)何進行(háng / xíng)科學有效的評估和考核？

實用(yòng)有效的企業文化模型如(rú)何探索創建？

與會(huì)人員針對(duì)上述三個議題進行(háng / xíng)了熱烈的讨論，認爲：企業要(yào / yāo)轉型，幹部職工要(yào / yāo)“轉身”是大勢所(suǒ)趨，要(yào / yāo)主動樹立大局意識、競争意識、危機意識和創新意識，主動出擊，适應變化，摒棄等、靠、要(yào / yāo)的落後(hòu)思想觀念；企業文化建設要(yào / yāo)和企業黨建、思政、群團工作緊密結合，齊抓共管，形成合力；文化理念活動化，注重核心價值觀“複盤”，知、信、行(háng / xíng)保持一緻。績效考核要(yào / yāo)以結果爲導向，根據實際情況，将考核過(guò)程、指标量化。企業文化建設有其(qí)特殊規律，細水長流，潤物細無聲，貴在持之以恒，企業願景、使命、經營哲學、核心價值觀等主要(yào / yāo)是解決企業發(fā／fà)展中的長遠問題，走向何處？爲什麽存在？不能(néng)急功近利，指望吹糠見米，搞個文化活動就(jiù)立即解決眼前的困難，用(yòng)銷售、生(shēng)産一類的硬指标、硬思維來衡量、評價文化軟實力；企業文化是新課題，企業文化工作者要(yào / yāo)加強學習，主動加壓，積極參加企業文化師等相關的學習培訓，提高自(zì)身專業能(néng)力和素質。

與會(huì)代表推薦了二本書籍：《新企業文化--重獲工作場所(suǒ)的活力》(特倫斯•迪爾, 艾倫•肯尼迪)、《基業長青》(詹姆斯•柯林斯、傑裏(lǐ)•波拉斯)。

企業文化專家(jiā)周教授主持座談會(huì)，與大家(jiā)進行(háng / xíng)了充分交流，傳達了習近平總書記在新聞輿論工作座談會(huì)、哲學社會(huì)科學座談會(huì)重要(yào / yāo)講話的主要(yào / yāo)精神、有關企業文化理論研究動态、行(háng / xíng)業趨勢、國家(jiā)文化軟實力政策等，并用(yòng)案例解答了大家(jiā)的咨詢。

座談會(huì)取得(dé / de / děi)了圓滿成功，大家(jiā)一緻認爲：互聯網+企業文化形成共識，線上微課+線下(xià)考察的學習形式，專業性強，互動性好，很有針對(duì)性、實效性、創新性，值得(dé / de / děi)推廣。組委會(huì)組織工作嚴密，服務細緻周到，這次考察交流活動，增進了友誼，壯大了隊伍，擴大了視野，提高了水平，受益匪淺，類似的活動要(yào / yāo)長期化、經常化。我們志同道合，亦師亦友，在學習中總結，在總結中提高。沒有最好，隻有更好，讓我們共同努力，爲建設中國特色、中國風格、中國氣派的企業文化，做出應有的貢獻。 

四，走進吉利集團

1，吉利汽車文化體驗館

感知全球500強企業汽車文化。吉利文化體驗館展廳給大家(jiā)吉利的産品生(shēng)産曆史、現有産品和未來的産品規劃以及碰撞實驗室縮小版和輕量化改造等等内容，更把吉利集團的新能(néng)源模塊的藍色戰略規劃零距離展示給大家(jiā)，“戰略執行(háng / xíng)，文化先行(háng / xíng)”，這是本次研修的重要(yào / yāo)課題。 

2，吉利學堂，文化服務經營，文化管理方法

由吉利黨委封書記爲大家(jiā)分享吉利企業文化和企業文化建設經驗，他提到企業文化六大要(yào / yāo)點。吉利企業文化負責人葉經理爲大家(jiā)分享吉利建設經驗，特别是吉利元動力文化如(rú)何服務企業經營，以及吉利如(rú)何将文化融入管理中，做到“尊重人、幸福人、成就(jiù)人”的具體做法幹貨，實實在在于(yú)企業管理和經營中發(fā／fà)揮企業文化的作用(yòng)。

五，專家(jiā)大咖授課

1，王老師：企業文化金字塔理論

由個人文化導師、企業文化教練王老師帶來《企業文化金字塔理論》課程，系統性和實用(yòng)性俱佳。

2，楊老師：建設卓越成效的企業文化

由企業文化與績效管理專家(jiā)、海爾模式研學專家(jiā)楊博士帶來的《建設卓有成效的企業文化》課程，從海爾企業文化建設經驗出發(fā／fà)，分享先進案例和實用(yòng)做法，深受學員好評。

3，王吉鵬：企業文化重構系統學習

由知名管理學者、集團管理權威專家(jiā)王吉鵬帶來的《企業文化重構系統課程》，從文化管理的高度，爲大家(jiā)帶來了一次企業文化管理饕餮盛宴。

本次“讓企業文化卓有成效”（杭州站）主題活動圓滿結束，60餘位企業文化人，在這人間天(tiān)堂，收獲了知識，收獲了友誼，将先進的企業文化管理經驗和實用(yòng)方法帶回到自(zì)己的工作中去(qù)，更好的服務企業。本次活動是海融文化繼青島、四川後(hòu)的第三站線下(xià)活動。

海融文化本着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“專業、務實、分享、共赢”的價值理念，以“永無止境”的服務理念，以推動中國企業文化事(shì)業發(fā／fà)展爲己任，促進行(háng / xíng)業交流，實現共同進步，推動行(háng / xíng)業發(fā／fà)展，助力我國企業長青。