企業文化關鍵行(háng / xíng)爲設計與文化落地---暨青島海爾對(duì)标學習邀請函

3月31日

參觀海爾卡奧斯，了解互聯網下(xià)的海爾轉型及文化管理

上午 

參觀海爾

下(xià)午 

培訓

爲什麽——文化爲什麽能(néng)服務經營

文化互動：所(suǒ)在企業文化存在的問題？

你(nǐ)是如(rú)何理解企業文化的？

你(nǐ)所(suǒ)在的企業關鍵行(háng / xíng)爲爲什麽落不了地？

标杆企業案例分享

企業文化和戰略融合：什麽樣的戰略需要(yào / yāo)什麽樣的文化支撐

   課程培訓 

    互動研讨

4月1日

上午

培訓

做什麽——文化價值觀關鍵行(háng / xíng)爲設計

文化爲什麽跟價值觀有關系？

1、輔導企業的案例分享

2、爲什麽企業的價值觀落不了地？

3、企業價值觀模型分析

4、翻轉課堂：企業文化轉換成關鍵行(háng / xíng)爲：如(rú)何轉、轉的條件、轉的方法？（物質基礎、制度基礎、土壤等）

5、翻轉課堂：企業價值觀關鍵行(háng / xíng)爲有哪些？

6、翻轉課堂：企業文化價值觀關鍵邏輯思維有哪些？行(háng / xíng)爲地圖設計

案例研讨+互動分享

6、翻轉課堂：企業文化落地的幾條體系線？你(nǐ)現在做到哪一級了？案例分享和互動演練。

怎麽做——文化如(rú)何落地？

一、 組織保障落地

1、 高層重視，核心領導在文化的角色

2、 文化組織保障落地

衆多輔導企業案例分享

二、價值觀體系落地

1、企業創始人推崇的價值導向是什麽？文化硬核？

2、價值觀引領：

如(rú)何體現企業價值觀？如(rú)何實施？行(háng / xíng)動綱領？

3企業精神引領？我們的行(háng / xíng)動綱領？如(rú)何分層實施？

4、我們倡導的作風有哪些?如(rú)何體現？可(kě)以傳播的故事(shì)？實施的動作？

5、是非觀引導考核的方向和維度：

做人做事(shì)方面：工作态度、職業素養、人才層級畫像、文化雷區……

三、文化傳播落地

1、導向推動戰略思想落地，需要(yào / yāo)什麽，引導什麽

案例：著名企業管理案例

推動文化8大感，寓教于(yú)樂，讓文化精神聚衆

形式活潑，内容出新，寓教于(yú)樂，通俗易懂

2、 文化傳播的方式和做法實施案例分享

3、 傳播需要(yào / yāo)造勢，輔導造勢的案例分享

四、文化融合手段落地

1、企業文化融合的常見手段

衆多輔導企業的案例分享

2、輔導企業的文化案例方式

3、翻轉課堂：案例分享+互動研讨

課程培訓 

  互動研讨

下(xià)午

培訓

課程總結感悟，感言互動分享

1、互動感言分享

2、現場互動解答

課程培訓 互動研讨