如(rú)何學阿裏(lǐ)企業文化建設

在馬雲飾演風清揚的《功守道》中，他爲我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。文化管理是一門藝術。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下(xià)等公司靠親友義氣。”馬雲認爲，企業文化必須做實才有意義，否則難以見到成效。

企業文化的落實需要(yào / yāo)内外言行(háng / xíng)一緻，這是執行(háng / xíng)企業文化最關鍵的部分。畢竟，員工不是看你(nǐ)如(rú)何說的，而(ér)是看你(nǐ)如(rú)何做的。一般來說，制度可(kě)以更改，但是文化一旦形成就(jiù)很難改變。因此，制定适合本公司的文化戰略非常重要(yào / yāo)。

企業文化的重要(yào / yāo)核心點就(jiù)是确立一個共同的目标，然後(hòu)整個團隊朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)這個目标努力，企業才能(néng)朝氣蓬勃。

阿裏(lǐ)的管理中，是如(rú)何以“打造團隊”爲核心的。

所(suǒ)謂打造團隊，要(yào / yāo)求團隊管理者首先能(néng)夠講清楚要(yào / yāo)建一支什麽樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的内心，看在眼裏(lǐ)，聽在耳裏(lǐ)，刻在腦裏(lǐ)。

這一點不是通過(guò)增加團隊人數就(jiù)能(néng)做到的，是需要(yào / yāo)團隊管理者用(yòng)實力說話，在實戰中用(yòng)人、養人，打造一個屬于(yú)自(zì)己的團隊。

團隊，是企業中獨立又相互關聯的形式存在。而(ér)團隊負責人，需要(yào / yāo)明白的一點在于(yú)，榮譽始終歸團隊，責任自(zì)己扛。這就(jiù)像行(háng / xíng)軍打仗，有擔當、有信仰、有能(néng)力的管理者才能(néng)赢得(dé / de / děi)下(xià)屬的信服，如(rú)何留住這種有能(néng)力的管理者，如(rú)何營造這種文化氛圍，有保障機制，有融入系統....

如(rú)何讓團隊的人對(duì)公司的企業文化，認知，認同并踐行(háng / xíng)呢？

阿裏(lǐ)的企業文化理念是如(rú)何融入到業務中？

融入到員工的信念中？

融入到員工的行(háng / xíng)爲中？

是如(rú)何構建的企業文化保障體系？

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红红火火在2023年(nián)組織企業走進阿裏(lǐ)學管理。從看到的阿裏(lǐ)園區及辦公場所(suǒ)，聽到阿裏(lǐ)的老員工和專家(jiā)講解阿裏(lǐ)的使命與願景，企業文化的生(shēng)長路徑，價值觀的演進曆程，價值觀的考核與落地，是如(rú)何造土壤——文化培育與機制建設等内容，體驗到阿裏(lǐ)的文化，給我們企業文化人帶來很多的啓發(fā／fà)，更好的服務好本企業。