2023年(nián)企業文化對(duì)标活動培訓

《如(rú)何做好業務1号位的左臂左膀——阿裏(lǐ)巴巴HRBP政委體系實訓營》

2005年(nián)前後(hòu)，兩部軍事(shì)題材電視劇《曆史的天(tiān)空》、《亮劍》風靡全國，受其(qí)啓發(fā／fà)阿裏(lǐ)巴巴創始人馬雲提出在阿裏(lǐ)巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過(guò)近20年(nián)演化叠代，HRBP政委體系已成爲阿裏(lǐ)巴巴特有的一套人力資源管理體系。

目前越來越多的企業在重要(yào / yāo)業務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那(nà)麽政委如(rú)何更好的跟業務1号位搭班？工作如(rú)何做才更有成效？這也越來越成爲企業負責人和人力部門思考的重要(yào / yāo)課題。

在阿裏(lǐ)一個優秀的HRBP必備的七項勝任力，分别爲：聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創新、專業能(néng)力。

無論是BP還是任何一個HR的崗位，如(rú)果想在企業中有價值，就(jiù)必須了解具體業務，做有用(yòng)的事(shì)。

《如(rú)何做好業務1号位的左臂左膀——阿裏(lǐ)巴巴HRBP政委體系實訓營》

2005年(nián)前後(hòu)，兩部軍事(shì)題材電視劇《曆史的天(tiān)空》、《亮劍》風靡全國，受其(qí)啓發(fā／fà)阿裏(lǐ)巴巴創始人馬雲提出在阿裏(lǐ)巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過(guò)近20年(nián)演化叠代，HRBP政委體系已成爲阿裏(lǐ)巴巴特有的一套人力資源管理體系。

目前越來越多的企業在重要(yào / yāo)業務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那(nà)麽政委如(rú)何更好的跟業務1号位搭班？工作如(rú)何做才更有成效？這也越來越成爲企業負責人和人力部門思考的重要(yào / yāo)課題。

在阿裏(lǐ)一個優秀的HRBP必備的七項勝任力，分别爲：聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創新、專業能(néng)力。

無論是BP還是任何一個HR的崗位，如(rú)果想在企業中有價值，就(jiù)必須了解具體業務，做有用(yòng)的事(shì)。

1、全面系統原汁原味的了解阿裏(lǐ)巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，爲本企業人力資源體系建設提供參考。

2、深入學習人力資源團隊如(rú)何與業務對(duì)話，推動業務的有效的方法和工具。

3、多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能(néng)上的關鍵方法和技能(néng)。

4、訓戰結合：通過(guò)政委工作中的重點、熱點問題采用(yòng)項目共創，通過(guò)講師分析點評，輸出标準、可(kě)執行(háng / xíng)和落地的方案。

開課時間：2023年(nián)6月9-10日 、 10月27-28日， 兩天(tiān)一晚。

開課地點：阿裏(lǐ)巴巴集團西溪園區。

收費标準：5980元/人（包含：2天(tiān)午餐+第一天(tiān)晚餐、企業參觀交流費、講師課程分享費、會(huì)議室場地費、服務費，提供阿裏(lǐ)巴巴官方結業證書）

聯系方式：羅老師 13910646814（微信同号）

課程大綱

01阿裏(lǐ)HRBP政委體系的認知

1、阿裏(lǐ)政委使命/願景/核心價值

2. 阿裏(lǐ) HR 體系&業務體系的動态雙螺旋演進

3. 阿裏(lǐ)政委橫空出世的曆史窗口

4. 阿裏(lǐ)政委體系發(fā／fà)展與變遷

5. 阿裏(lǐ)政委之四大定位與四大職責

6. 阿裏(lǐ)政委與外部傳統 HR 之區别

7. 阿裏(lǐ)政委與華爲/頭條/騰訊之區别

8. 阿裏(lǐ)政委陪伴業務之“三個一”黃金法則

9. 阿裏(lǐ)政委考什麽？

10. 阿裏(lǐ)政委人才畫像之特質與能(néng)力

11. 阿裏(lǐ)政委成長之職業成長記

12. 新時代阿裏(lǐ)政委的挑戰與創新

02阿裏(lǐ)HRBP政委業務四闆斧

1. 阿裏(lǐ)政委之思考“葵花寶典”

2. 懂業務