高端培訓

2023年(nián)9月份的企業文化線下(xià)活動

發(fā／fà)布時間：2023-08-30

北京紅紅火火文化傳播有限責任公司（簡稱红红火火）在2023年(nián)9月份組織的線下(xià)活動安排如(rú)下(xià)：


走進騰訊學管理（北京）
2023年(nián)9月15日-16日
時間 地點 費用(yòng)
2天(tiān) 北京 6800/人
咨詢電話：13910646814（微信同号）


向阿裏(lǐ)學管理三闆斧
2023年(nián)9月22日-23日
時間 地點 費用(yòng)
2天(tiān) 杭州阿裏(lǐ)巴巴總部 4980/人
咨詢電話：13910646814（微信同号）


行(háng / xíng)程安排

騰訊的的行(háng / xíng)程安排（北京）
9月15日
主題 内容
鵝廠文化之路 從鵝廠文化發(fā／fà)展之路看企業文化的内涵和價值
騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型
從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩”
從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步爲營”
騰訊如(rú)何讓文化成爲鵝廠人的自(zì)覺選擇
騰訊文化與産品體驗

主題分享交流：騰訊的數字化轉型

數字化的力量——中國優秀企業營運數據對(duì)比

數字化的曆史——不同發(fā／fà)展時期的特征與機會(huì)

數字化的現狀——不同行(háng / xíng)業與不同階段

如(rú)何做好數字化産品——工程思維 VS 場景思維

數字化思維+金融綜合案例

數字化轉型背後(hòu)的管理思維——以騰訊企業文化爲例
9月16日
主題分享交流：騰訊組織能(néng)力建設與最佳實踐 企業組織管理的三九矩陣
組織能(néng)力建設與關鍵策略

組織能(néng)力打造之組織能(néng)力楊三角

騰訊組織能(néng)力之戰略與組織升級

騰訊組織能(néng)力之團隊與人才盤點

騰訊組織能(néng)力建設最佳經驗分享

主題分享交流：騰訊人才之道

基于(yú)戰略發(fā／fà)展的騰訊人才管理體系搭建曆程

騰訊組織管理的“三九圖”

以終爲始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場化

騰訊績效管理策略與多維視角

騰訊人才培養的三級體系和六招三式

騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察


阿裏(lǐ)的行(háng / xíng)程安排（杭州）
9月22日
主題 内容 備注
阿裏(lǐ)西溪園區的課堂情景式教學 阿裏(lǐ)西溪園區的課堂情景式教學 阿裏(lǐ)西溪園區的課堂情景式教學
學習了解阿裏(lǐ)發(fā／fà)展的大事(shì)記及重要(yào / yāo)曆程 學習了解阿裏(lǐ)發(fā／fà)展的大事(shì)記及重要(yào / yāo)曆程
阿裏(lǐ)的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏(lǐ)武俠文化 阿裏(lǐ)的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏(lǐ)武俠文化
一年(nián)香，三年(nián)醇，五年(nián)陳的阿裏(lǐ)人 一年(nián)“香”，三年(nián)“醇”，五年(nián)“陳”的阿裏(lǐ)人
戰袍牆、阿裏(lǐ)公益3小時、510阿裏(lǐ)日 戰袍牆、阿裏(lǐ)公益3小時、510阿裏(lǐ)日
阿裏(lǐ)創新管理之道 使命與願景
價值觀的演進 企業文化的生(shēng)長路徑
價值觀的演進曆史
阿裏(lǐ)巴巴的績效管理 阿裏(lǐ)績效管理的理念 阿裏(lǐ)巴巴的業績發(fā／fà)展史
阿裏(lǐ)巴巴的用(yòng)人之道
阿裏(lǐ)巴巴的績效考核組成
阿裏(lǐ)巴巴的績效管理流程 如(rú)何設定目标
如(rú)何進行(háng / xíng)評估
如(rú)何進行(háng / xíng)反饋面談
阿裏(lǐ)價值觀的考核與落地 阿裏(lǐ)巴巴的價值觀
爲什麽要(yào / yāo)考核考價值觀
價值觀考核如(rú)何落地
阿裏(lǐ)績效管理形成的文化
9月23日行(háng / xíng)程安排
阿裏(lǐ)巴巴整體觀 業務發(fā／fà)展
組織文化
文化變革
技術驅動
阿裏(lǐ)巴巴領導力理念 管理内核與管理哲學
leader的使命與定義
leader的職責與要(yào / yāo)求
leader的内核與價值觀
基礎管理三闆斧 從P到M的角色轉變，任務的落地與執行(háng / xíng)，從做事(shì)到做人 招聘&解雇
建團隊-團隊輔導與激勵
拿結果-高績效團隊
中層管理三闆斧 中層管理者的定位：從了解戰略到執行(háng / xíng)轉化，人事(shì)合一 懂戰略-先懂WHY.再HOW 
搭班子-資源的最佳配置者
做導演
高層管理三闆斧 高層管理則的定位：從正确做事(shì)到做正确的事(shì)，定方向、做決斷 定戰略-戰略三部曲
造土壤-文化培育與機制建設
斷事(shì)用(yòng)人-管理者道法術器
客服咨詢 在線留言

資訊熱線

400-969-0198