2023年(nián)11月份的企業文化線下(xià)活動

北京紅紅火火文化傳播有限責任公司（簡稱红红火火）于(yú)2023年(nián)11月份組織的線下(xià)活動安排如(rú)下(xià)：

企業文化關鍵行(háng / xíng)爲設計與文化落地10大實踐培訓
2023年(nián)11月17日-18日
時間	地點	費用(yòng)
2天(tiān)	青島	4680/人
咨詢電話：13910646814（微信同号）

向阿裏(lǐ)學管理（三闆斧）
2023年(nián)11月17日-18日
時間	地點	費用(yòng)
2天(tiān)	杭州阿裏(lǐ)巴巴總部	4980/人
咨詢電話：13910646814（微信同号）

具體的行(háng / xíng)程安排和内容如(rú)下(xià)

行(háng / xíng)程安排
上課地點：青島
時間	内容	備注
11月17日	上午：參觀海爾	參觀海爾文化展+卡奧斯展廳 了解時代的海爾和文化
	下(xià)午：課程培訓          互動研讨	酒店會(huì)議室
11月18日	上午：文化培訓	課程培訓+互動研讨
	下(xià)午：課程培訓	複盤+互動研讨
咨詢電話：13910646814（微信同号）

企業文化關鍵行(háng / xíng)爲設計與文化落地10大實踐

01

第一講：文化互動——文化工作痛點

文化互動：企業文化落地難在哪裏(lǐ)？關鍵行(háng / xíng)爲如(rú)何識别？

你(nǐ)是如(rú)何理解企業文化的？

你(nǐ)所(suǒ)在的企業關鍵行(háng / xíng)爲爲什麽落不了地？

标杆企業案例分享

企業文化和戰略融合：什麽樣的戰略需要(yào / yāo)什麽樣的文化支撐

02

第二講：關鍵行(háng / xíng)爲——關鍵行(háng / xíng)爲設計

互動：文化與關鍵行(háng / xíng)爲的關系？

翻轉課堂：企業文化價值觀背後(hòu)有哪些關鍵行(háng / xíng)爲？

1、你(nǐ)決定企業有哪些關鍵行(háng / xíng)爲要(yào / yāo)設計？

2、如(rú)何識别企業文化的關鍵行(háng / xíng)爲？

3、企業文化關鍵行(háng / xíng)爲和業務經營如(rú)何鏈接？

4、企業文化關鍵行(háng / xíng)爲如(rú)何轉換？行(háng / xíng)爲地圖？

案例演練：3個重磅案例解析看關鍵行(háng / xíng)爲的設計與落地

5、關鍵行(háng / xíng)爲設計10大葵花寶典

03

第三講：文化落地——落地10大關鍵

1、高層重視——領導以身作則

衆多優秀企業的案例分享

2、建立組織——推動文化組織

組織先行(háng / xíng)，建立内部組織喉舌

3、找對(duì)導向——堅持2大導向

衆多案例分享

4、凝聚共識——推動7化建設

衆多輔導咨詢企業案例：……

5、踐行(háng / xíng)習慣——滲透日常行(háng / xíng)爲

從日常企業員工日常行(háng / xíng)爲規範開始

6、挖對(duì)時機——學會(huì)借勢營銷

輔導企業案例：企業家(jiā)宴、質量問題、海爾還原機制等

7、搞好傳播——打好輿論戰

衆多輔導企業案例分享+互動演練

8、抓好機制——融入日常經營

輔導企業的質量管理、銷售行(háng / xíng)動案例

9、講好故事(shì)——故事(shì)賦能(néng)場景

故事(shì)方法論，有故事(shì)的企業一定是有文化的企業

衆多企業案例分享

10賦能(néng)經營——抓好5大融合

做好文化基本融合：點、線、面

如(rú)何和5大融合有效落地：衆多案例分享

04

第四講：課程總結——感悟收獲行(háng / xíng)動

1、互動感言分享

2、現場互動解答

阿裏(lǐ)巴巴三闆斧的行(háng / xíng)程安排如(rú)下(xià)：

11月17日（第一天(tiān)）
從戰略到戰鬥
主題	内容	備注
阿裏(lǐ)西溪園區的課堂情景式教學	阿裏(lǐ)西溪園區的課堂情景式教學	阿裏(lǐ)西溪園區的課堂情景式教學
	學習了解阿裏(lǐ)發(fā／fà)展的大事(shì)記及重要(yào / yāo)曆程	學習了解阿裏(lǐ)發(fā／fà)展的大事(shì)記及重要(yào / yāo)曆程
	阿裏(lǐ)的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏(lǐ)武俠文化	阿裏(lǐ)的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏(lǐ)武俠文化
	一年(nián)香，三年(nián)醇，五年(nián)陳的阿裏(lǐ)人	一年(nián)“香”，三年(nián)“醇”，五年(nián)“陳”的阿裏(lǐ)人
	戰袍牆、阿裏(lǐ)公益3小時、510阿裏(lǐ)日	戰袍牆、阿裏(lǐ)公益3小時、510阿裏(lǐ)日
管理體系的搭建	組織治理的視角	組織治理大圖
		優秀企業的三個主義
		企業成功公式
		上下(xià)三闆斧
		組織與戰略的關系
	管理者的定義與職責	五項基本活動
		處理信息四大要(yào / yāo)求
		思維定式與陷阱
		管理者的三個基本角色
戰略生(shēng)存與落地	戰略制定	戰略的定義
		戰略制-MVO模型、想要(yào / yāo)能(néng)模型
		商業模式畫布
		戰略三層次、三要(yào / yāo)素
		一張圖、一顆心、一場仗
		2024十(shí)大戰略變量
	戰略拆解	戰略拆解的步驟
		戰略制定的必經動作
		戰略拆解工具：戰略層、拆解行(háng / xíng)動計劃
追過(guò)程	會(huì)議管理	利用(yòng)會(huì)議推選過(guò)程：晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
		簡易的月度複盤會(huì)議
	進度管理	使用(yòng)報告管理的進度：日報、周報、月報
		會(huì)議紀要(yào / yāo)撰寫與追蹤
11月18日（第二天(tiān)）  建團隊 拿結果
招聘與解雇	招聘與解雇	招聘的四個必要(yào / yāo)工具和條件
		Job Description職位說明書
		面試STAR技巧
		解雇員工的三大原則
		解雇面談的技巧
建團隊	建團隊	如(rú)何建設團隊文化
		五種團建活動
績效管理	績效管理	嚴肅的績效管理分布：271動态分布
		績效管理聚能(néng)環：定義、應用(yòng)和常見的問題，五部曲
		績效管理的三大原則、八大理念
		績效打分、績效面談
		獎懲挂鈎與提升改進計劃
課程複盤