紀實丨珠海站：企業文化考察學習,要(yào / yāo)做“遣唐使”，勿做“馬可(kě)波羅”

俗話說：久入芝蘭之室，不聞其(qí)香，即與之化矣。——人長久處在一個文化中，就(jiù)會(huì)感知不到文化，被文化所(suǒ)同化。

企業文化正是這種一種力量：

首先，企業文化能(néng)潛移默化地産生(shēng)巨大作用(yòng)，無時無刻影響着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)組織與個人，對(duì)于(yú)企業生(shēng)存發(fā／fà)展至關重要(yào / yāo)。

同時，巨大企業文化的慣性，會(huì)束縛管理者的思維，産生(shēng)認知局限，阻礙文化創新與管理提升。

冥思苦想難有突破，借鑒學習事(shì)半功倍。

當企業文化管理和建設遇到瓶頸時，當文化創新無從下(xià)手時，當文化落地思路閉塞時，走進标杆企業考察學習，無疑是快速提升文化管理水平的有效途徑。2019年(nián)3月27日——3月29日，北京紅紅火火文化傳播有限責任公司組織“企業文化共識與踐行(háng / xíng)”主題考察研修班，50餘位企業文化管理者來到珠海，走進名企格力集團，走進日企麒麟啤酒，學習卓越企業文化，學習價值觀考核實務和實用(yòng)的企業文化引導技術。

考察格力集團

一、标杆學習：要(yào / yāo)做“遣唐使”，勿做“馬可(kě)波羅”

成功企業有其(qí)成功的道理。那(nà)麽，卓越的企業文化能(néng)不能(néng)學，能(néng)學到什麽程度？筆者認爲學習模式至關重要(yào / yāo)。企業文化考察學習的模式，可(kě)以分爲兩種——“遣唐使式的學習模式”和“馬可(kě)波羅式的學習模式”。

1.“馬可(kě)波羅式的學習模式”

1275年(nián)，意大利旅行(háng / xíng)家(jiā)馬可(kě)·波羅來到中國元朝，他在中國遊曆了17年(nián)，訪問了中國大多數城市，撰寫了《馬可(kě)波羅遊記》。

所(suǒ)謂的馬可(kě)波羅模式，即關注文化本身，就(jiù)文化而(ér)看文化。這種方式以一個旁觀者的角度，注重文化體驗，記錄文化現象。采用(yòng)這種企業文化考察模式，隻關注企業文化的淺層次，感知企業的建築，環境，風俗和“理念”。聆聽講解也隻側重于(yú)“是什麽”層面，走馬觀花，充其(qí)量不過(guò)是一次工業旅遊，很少能(néng)有所(suǒ)收獲，更别提帶回幹貨了。

格力集團合影留念

2、“遣唐使式的學習模式”

公元7世紀——9世紀約264年(nián)的時間裏(lǐ)，日本爲了學習中國文化，向唐朝派出大量遣唐使團。中國的許多制度，文化藝術，科學技術和風俗習慣，通過(guò)他們傳入日本，對(duì)日本産生(shēng)巨大影響。

所(suǒ)謂遣唐使式模式，就(jiù)是抱着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“借鑒優秀的文化做法，提升自(zì)己企業管理水平”的目标而(ér)來，虛懷若谷，以學習提升的心态（即使所(suǒ)在企業已經十(shí)分卓越），時刻以“爲我所(suǒ)用(yòng)”爲目标。多思考“爲什麽”，深挖文化現象背後(hòu)的道理，産品背後(hòu)的積澱，做法背後(hòu)的邏輯，取其(qí)精華，帶回建設自(zì)己企業的有用(yòng)思路和方法。是一種建設性積極的文化學習模式！

發(fā／fà)揚“遣唐使精神”的企業文化管理者

红红火火首創企業文化考察研修“三知”模式，在組織文化大師埃德加·沙因的文化三層次模型基礎上，提出了“感知”“認知”“真知”創新考察學習模式，層層遞進，引導和鼓勵企業文化工作者，不要(yào / yāo)做馬可(kě)波羅式學習，要(yào / yāo)把自(zì)己當做一個遣唐使，以深層次的思考，爲自(zì)己企業帶回幹貨，提升自(zì)己的專業水平，提高所(suǒ)在企業的管理水平。

筆者不是第一次來到格力了，每次都有新的收獲。當你(nǐ)以遣唐使的角度學習企業文化，優秀的企業就(jiù)如(rú)一座富礦，精華取之不盡！

聆聽格力分享

格力展廳顯眼的位置刻着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)一行(háng / xíng)金字：“一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業”。格力是不是真的創新？格力的創新是怎麽做的？通過(guò)專人講解，考察團一行(háng / xíng)人認知了格力創新的四大方面：營銷創新、管理創新、科技創新、人才創新。講解人員就(jiù)四大創新每一條，都列舉了4-5個具體的做法和案例，這些案例和做法，都是幫助格力在發(fā／fà)展曆史中，克服困難，取得(dé / de / děi)優勢的實踐幹貨。

當我們帶着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)問題看現象，從感知、認知深度思考上升到真知，一切都有了清晰的理解！格力産品中的創新科技，營銷中的創新思維，人才管理中的創新手段……如(rú)格力展廳的全自(zì)動流水線“樂隊”，創新勞模培養模式、創新的營銷理念等，無不給人極大啓發(fā／fà)。一位來自(zì)世界500強企業文化工作者說，格力的創新文化和做法，爲所(suǒ)在企業創新理念提升課題開拓了思路和路徑。

除了創新之外，格力的制度建設、人才管理、營銷創新、實文化建設、科技創新做法、文化展廳建設做法、員工關懷做法……通過(guò)三知學習模式，感知氛圍、認知原理，悟出真知，學員各取所(suǒ)需，不枉此行(háng / xíng)。

日企麒麟啤酒合影留念

與麒麟啤酒企業文化負責人交流

二、課程内容豐富，學不到東西算我輸

無疑，本次參與的企業文化精英，來自(zì)各個卓越企業都是行(háng / xíng)業精英、甚至是行(háng / xíng)業專家(jiā)。值得(dé / de / děi)敬佩的是，每一個參與者都以“遣唐使”的心态，始終虛懷若谷，堅信他山之石可(kě)以攻玉，通過(guò)優秀企業考察打開思路，學習做法。同時，能(néng)帶回一些實戰經驗和實用(yòng)工具，則可(kě)事(shì)半功倍。

红红火火爲期2天(tiān)的特訓營，圍繞“企業文化的共識與踐行(háng / xíng)”主題展開。红红火火堅持這3種課程具有極大價值：

第一種是具有理論高度——能(néng)深挖企業文化深層次的原理；

第二種是具有實踐信度——被企業長期實踐證明；

第三種是具有實戰效度——拿來就(jiù)用(yòng)用(yòng)則見效。

红红火火企業文化沙龍是红红火火的保留節目，來自(zì)50家(jiā)企業的文化工作者相聚一堂，難得(dé / de / děi)的一次深入交流的機會(huì)。在企業文化沙龍中，知名企業文化系統專家(jiā)爲我們分享了“企業文化金字塔系統”，使企業文化與經營管理逐一打通——帶來理論的高度。來自(zì)四川邦泰的企業文化實戰專家(jiā)，爲大家(jiā)分享了企業文化活動的做法——帶來實踐的信度。

企業文化要(yào / yāo)落地，需要(yào / yāo)機制保障。随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)阿裏(lǐ)巴巴等企業的卓越實踐，價值觀考核耳熟能(néng)詳，但真要(yào / yāo)做好卻不容易。红红火火特邀企業文化實戰專家(jiā)，分享價值觀考評實務。

通過(guò)現場軟化、共識共創、案例講解、模闆分享等多種形式，采用(yòng)“文化引導技術”、“全場互動參與”、“專題現場演練”、“專業知識講解”、“核心成果産出”和“經典案例讨論”六大方式，将價值觀考核的精髓一一道來。

實戰專家(jiā)在世界500強企業幾十(shí)年(nián)的實踐經驗顯然不可(kě)能(néng)在短短一天(tiān)能(néng)分享完，但是其(qí)中大量的提煉總結，經過(guò)實踐檢驗的方法原則，爲企業進行(háng / xíng)價值觀考核的開展打開思路，少走彎路，減少時間成本和試錯成本。還可(kě)跟進後(hòu)續服務（400-969-0198），真正讓解決方案在企業落地，實現企業文化全員踐行(háng / xíng)。

企業文化引導技術，在“參與”的底層邏輯上，由資深引導專家(jiā)，爲大家(jiā)深入講解引導的優勢和原理，并采用(yòng)國際先進的企業文化引導技術，全程互動不冷場，高度參與達共識。使企業文化在現場發(fā／fà)生(shēng)，極大的促進了文化溝通和參與性，從而(ér)實現更有效的全員共識。

红红火火堅信，多一個優秀的企業文化工作者，就(jiù)會(huì)多一個優秀的企業、多一批幸福的員工，始終以推動企業文化管理發(fā／fà)展爲己任。企業文化管理的道路上，我們如(rú)遣唐使般心懷使命、虛懷若谷、不斷精進、攜手同行(háng / xíng)！