6M文化驅動經營方法論

方法論，就(jiù)是關于(yú)人們認識世界、改造世界的方法的理論。

世界觀主要(yào / yāo)說明世界“是什麽”的問題，方法論主要(yào / yāo)說明“怎麽辦”的問題。

方法論是一種以解決問題爲目标的理論體系或系統，通常涉及對(duì)問題階段、任務、工具、方法技巧的論述。方法論會(huì)對(duì)一系列具體的方法進行(háng / xíng)分析研究、系統總結并最終提出較爲一般性的原則。——以上摘自(zì)“百度百科”。

企業文化解決什麽問題呢？

爲實現企業戰略，凝聚一群人心往一塊想，勁往一塊使，解決新生(shēng)代員工躺平的問題，解決組織一盤散沙、團結協作的問題，解決員工缺少工作動力、沒有使命感、責任心、缺少主動性、積極性、自(zì)驅力不足的問題。

6M文化驅動經營方法論是從企業戰略競争力的問題出發(fā／fà)，結合行(háng / xíng)業研究、戰略分析、戰略設計與戰略規劃等戰略問題，設計企業文化使命系統，結合提升客戶數量、轉化率、客單價、複購率等客戶經營問題設計價值觀系統，結合人才選、用(yòng)、育、留、提升人才滿意度等問題設計願景系統。

6M文化驅動經營方法論是從以上企業存在的戰略問題、組織問題、 人才問題出發(fā／fà)，包括以下(xià)幾個模塊：1個思想、2個方向、3個原則、4個步驟、5個制度、6個工具。

1個思想：企業文化是教化客戶和員工文明進步、素質提升、三觀統一、行(háng / xíng)爲正确，是管理者經營管理最核心的能(néng)力。

2個方向：企業文化建設的目的是提升人的素質，目标是提升人才效能(néng)、組織效能(néng)，從而(ér)實現戰略競争力。

3個原則：客戶導向原則、組織高效原則、人才激勵原則。

4個步驟：共識方法論、共創文化理念、共知文化管理系統、共行(háng / xíng)素質提升。

5個制度：《企業文化管理制度》、《素質模型管理辦法》、《文化案例管理辦法》、《文化傳播管理辦法》、《文化激勵管理辦法》。

6個工具：使命解碼工具、責權匹配工具、組織經驗萃取工具、素質模型搭建工具、素質模型盤點工具、文化案例管理工具。

6M文化驅動經營方法論以解決企業經營管理問題爲核心，按照企業股東經營、戰略經營、組織經營、人才經營的邏輯和需求來設計企業文化系統，确保企業文化從實踐中來，并将能(néng)夠解決問題的企業文化系統解碼爲素質和行(háng / xíng)爲，确保企業文化落地到企業實際經營管理實踐中去(qù)，實現戰略與文化相輔相成、良性循環，實現文化真正成爲企業獨一無二的核心競争力，實現企業文化凝聚幾代人爲一件偉大的事(shì)而(ér)凝心聚力、聚沙成塔、拼搏進取、努力奮鬥。