學習二十(shí)大會(huì)議精神,企業文化人怎麽做?

發(fā/fà)布時間:2022-11-06



黨的二十(shí)大會(huì)議結束了,但是接下(xià)來全國一盤就(jiù)是緊鑼密鼓的學習和踐行(háng / xíng)二十(shí)大精神,從中央到地方,從政府到企事(shì)業單位高校,包括到鄉村,二十(shí)大精神傳播到祖國大地,當下(xià),作爲企業文化的小夥伴,我們如(rú)何更好的踐行(háng / xíng)和推動企業内部二十(shí)大會(huì)議精神呢? 以下(xià)幾點僅供參考:



二十(shí)大既是治國理政的大事(shì),又是國家(jiā)發(fā/fà)展的大勢綱領,當下(xià),我們文化小夥伴要(yào / yāo)緊跟時代的号角,貫穿總書記文化自(zì)信的思想,立足文化事(shì)業和文化産業,強化文化凝聚和文化影響的作用(yòng),積極在企業内部宣傳二十(shí)大精神,把二十(shí)大精神會(huì)議内容進行(háng / xíng)萃取上牆,有很多好的理念直接拿來就(jiù)能(néng)融入到我們日常管理中,推動企業文化和黨建文化的高度有機融合。

這幾天(tiān)在分享二十(shí)大精神和新聞輿情危機管控的管理課程時,某移動學員分享

他們分公司立馬在做的事(shì)情就(jiù)是在組織内部,把二十(shí)大的精神思想迅速上牆,通過(guò)推動感官品牌文化,讓大家(jiā)看得(dé / de / děi)見、摸得(dé / de / děi)着(zhe/zhuó/zhāo/zháo)、感覺到、品味到、體驗到,讓二十(shí)大精神無孔不入,是的,這種滲透力已經在近期培訓的企業看到了,包括我來某移動基地培訓的時候,發(fā/fà)現廠區内已經到處都是二十(shí)大精神的金句了。


我想這就(jiù)是發(fā/fà)揚新聞媒體的輿論引導作用(yòng),如(rú)總書記倡導的舉旗幟,聚民心,興文

化,育新人。文化需要(yào / yāo)引領政治覺悟和家(jiā)國情懷,這一點也是我們企業文化工作者的初心和發(fā/fà)心,這是堅定的政治立場,所(suǒ)以玩企業文化的小夥伴當下(xià)思維必須要(yào / yāo)有高度的政治思維、導向思維還有底線思維,不斷提升政治覺悟和敏感性,快速的和日常管理融合,推動企業可(kě)持續發(fā/fà)展,踐行(háng / xíng)二十(shí)大會(huì)議精神,正如(rú)總書記說的蘊含在思想中,表現在實踐中。


一個學員跟我分享,在他們單位已經開啓了“紅色小闆凳”宣講會(huì),幹部帶頭講,結合業務,結合經營,踐行(háng / xíng)二十(shí)大提出的學習強國,教育強國,數字強國、科技強國的理念,踐行(háng / xíng)二十(shí)大精神我們怎麽幹的的實戰研讨中,還有的企業分享,我們已經組織了:我奮鬥我踐行(háng / xíng)我幸福的主題活動,更好的踐行(háng / xíng)二十(shí)大精神内涵……

   要(yào / yāo)做到這些,我想必須是組織自(zì)上而(ér)下(xià),自(zì)下(xià)而(ér)上,從高層到中層到基層,層層落實宣貫,組織要(yào / yāo)給力才行(háng / xíng),所(suǒ)以我經常給學員分享:


所(suǒ)謂上下(xià)同欲者勝,就(jiù)如(rú)企業文化的滲透和踐行(háng / xíng)一樣也是同一個道理。

   想起了前段時間在武漢内訓的企業,二十(shí)大報告剛結束,企業的HR 就(jiù)跟我分享,他們下(xià)一步會(huì)緊鑼密鼓的組織學習報告精神,組織、宣貫、學習、踐行(háng / xíng)4部曲,組織黨員學習、宣貫到基層,學習會(huì)議精神,到踐行(háng / xíng)怎麽做,這其(qí)實也是一個學習的閉環管理。

     作爲企業文化小夥伴,在企業内部宣傳和引領二十(shí)大精神融入企業日常管理中也是當下(xià)需要(yào / yāo)做的事(shì)情,結合黨建文化一起推動融合,筆者曾經在一家(jiā)企業看到他們把二十(shí)大會(huì)議精華内容和自(zì)身企業相關聯的内容進行(háng / xíng)了萃取,再結合企業經營業務内容梳理上牆、在公共區域包括樓梯電視不停的播放,讓員工耳聞目染,黨員則是要(yào / yāo)求每天(tiān)在學習強國打卡學習……内部營造學習二十(shí)精神的氛圍,并以此和踐行(háng / xíng)二十(shí)大會(huì)議精神。

    總之,踐行(háng / xíng)二十(shí)大精神,企業文化工作者先做小喇叭,不僅要(yào / yāo)廣泛傳播還要(yào / yāo)不斷宣貫造勢,融入經營融合管理,以此推動企業内部的影響力和凝聚力。


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