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2023年(nián)8月份企業文化活動總結
2023年(nián)8月份企業文化活動總結
有一些朋友因爲時間、地點和其(qí)他客觀原因，沒能(néng)到現場參加8月份的線下(xià)活動，又想了解這次活動的内容，小編挑選幾個模塊和大家(jiā)共享。
2023年(nián)8月份红红火火組織了去(qù)杭州阿裏(lǐ)巴巴關于(yú)“政委體系”和“管理三闆斧”的2次線下(xià)活動。
小編主要(yào / yāo)對(duì)政委課程體系的部分内容進行(háng / xíng)複盤，這次課程的目标和目錄如(rú)下(xià)：
| 課程目标 | |
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| 序号 |
内容 |
| 01 |
理解阿裏(lǐ)巴巴人力資源體系運作的基本邏輯 及阿裏(lǐ)巴巴政委的前世今生(shēng) |
| 02 |
理解阿裏(lǐ)巴巴政委協同業務打勝在的秘籍 及日常工作落地的業務四闆斧 |
| 03 | 了解阿裏(lǐ)政委日常工作推進中應用(yòng)到的相關工具方法 |
| 04 | 理解阿裏(lǐ)政委機制應用(yòng)和引入落地的核心關鍵點 |
| 05 |
結合各自(zì)企業内部實現現狀與存在的問題 通過(guò)課題練習，小組研讨，講師答疑等多元方式 尋找适合且能(néng)夠助力企業内部HR協同業務打勝仗的方法與途徑 |
| 課程目錄 | |
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| 序号 | 隊伍名字 |
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政委體系簡介 |
政委使命/願景 |
| 政委起源/定位/職責 | |
| 政委能(néng)力/成長 | |
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政委業務四闆斧 |
懂業務 |
| 促人才 | |
| 推文化 | |
| 提效能(néng) | |
| 政委核心殺手锏 | 12字秘訣 |
| 組織診斷利器 | |
| 搭場子 | |
| 人才盤點與發(fā／fà)展 | |
| 三闆斧幹部培養 | |
| 績效激勵 | |
| 文化落地 | |
| 政委機制落地要(yào / yāo)領 | 政委機制學什麽 |
| 政委機制引入要(yào / yāo)點 | |
| 落地政委機制七步法 | |
| 政委鐵軍打造七步驟 | |
在課堂上大家(jiā)都認真的做筆記 參與互動
挑選1個模闆的内容給分享出來
| 阿裏(lǐ)政委的四項基本職責 | ||
| 任務 | ||
| 模塊 | 重點 | 任務 |
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懂業務 |
業務場景 |
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| 組織會(huì)議（與組織/人/氛圍相關） 會(huì)議過(guò)程中觀察人（狀态/投入/困惑/團隊味道等）并熟悉業務 | ||
| 了解業務發(fā／fà)展階段和組織痛點（組織診斷工具6個盒子/ 7s模型）組織架構 /人才梯隊/ 團隊協作機制等 | ||
| 促人才 | 人才盤點 | 制定盤點工具與人才标準，圍繞業務目标實現。盤點人才，哪些人才需要(yào / yāo)招聘，哪些人才需要(yào / yāo)培訓，哪些人才需要(yào / yāo)辭退，人才梯隊如(rú)何（闆凳寬度/backup等） |
| 盤點結果最終如(rú)何應用(yòng)，持續追蹤機制 | ||
| 人才面試 | 一票否決，和業務部門共同确定職級、薪資、股票等 | |
| 管理職能(néng) | 搭場子，梳理核心能(néng)力并提供相應的資源，三闆斧等管理夜校/管理論壇/沙龍等 | |
| 員工成長 | 根據數據分析，提供培訓和業務機會(huì)，所(suǒ)需即所(suǒ)學 | |
| 員工晉升 | 報名前的甄選評估，有一票否決權 | |
| 績效管理 | 推動管理流程和361機制 | |
| 推動不勝任員工的淘汰 | ||
| 确保組織與團隊的活力 | ||
| 薪資福利 | 參與調薪，年(nián)終獎。股票等的分配，關注核心員工的保留情況 | |
| 推文化 | 參與戰役 | 和業務部門共同通過(guò)一場仗提士氣，打仗是最好的團建，不斷在戰鬥中成長 |
| 團隊文化 | 揚善：員工有歸屬感（先進員工/ 周年(nián)/ 周會(huì)/ 阿裏(lǐ)日 各種節日等） | |
| 楊惡：員工有敬畏心（違紀員工、廉政）+太陽和底線） | ||
| DNA：戰鬥文化/ 簡單 開放 平等 利他 等/ 三感：使命感、情感、價值感 | ||
| 員工關懷 | 日常頻繁的進行(háng / xíng)各類人員面談 /團建 /生(shēng)日等 | |
| 提效能(néng) | 組織 /機制/ 治理/ 激勵等 |
依次從組織設計、關系與流程梳理 、獎勵與激勵、 治理與工具 四個維度緻力于(yú)提供給業務更本質性、全局性、持久性的管理賦能(néng) |
| 阿裏(lǐ)政委工作12字秘訣 | ||
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| 12字 | 内容 | 方法 |
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聞味道 |
每個組織都有自(zì)己的氣場，政委既要(yào / yāo)有敏感度，又要(yào / yāo)懂得(dé / de / děi)“望、聞、問、切” |
望：透過(guò)現象看本質 |
| 聞：感受，聞氣味 | ||
| 問：溝通、确認 | ||
| 切：以小見大、切中要(yào / yāo)害 | ||
| 揪頭發(fā／fà) | 上一個台階看問題，把問題揪出來，多方位多角度考慮問題 | 提升管理者向上思考，全面思考和系統思考的能(néng)力 |
| 照鏡子 |
照下(xià)屬、照自(zì)己、照同事(shì) 能(néng)做到及時交流 |
定期rebview“照鏡子”的内容不僅僅局限工作場景的内容 |
| 摸溫度 | 需要(yào / yāo)定期感知搭檔團隊情況，敏銳感知團隊狀态 | 低落VS高溫 、 高燒VS低溫 |
我們了解阿裏(lǐ)的政委的職責，工作方法，這些政委是如(rú)何來推文化，讓文化落地的呢？首先我要(yào / yāo)了解阿裏(lǐ)的文化
企業文化建設，首先一定是高層要(yào / yāo)重視并踐行(háng / xíng)，阿裏(lǐ)高層對(duì)企業文化的觀點是什麽呢？
| HR在推文化上的定位 | |
| HR是組織文化的捍衛者，布道者和傳者者 | |
| 領導者 | 觀點 |
| 馬雲 | 十(shí)八年(nián)的努力，阿裏(lǐ)誕生(shēng)了一個獨特的文化，這個獨特文化的建設者，設計者和每天(tiān)的執行(háng / xíng)者就(jiù)是我們的HR團隊 |
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逍遙子 |
HR 不僅是文化價值觀的捍衛者和布道者，更重要(yào / yāo)的是做傳承者 |
| 要(yào / yāo)與業務leadet一起，通過(guò)機制設計激發(fā／fà)人性的真、善、美、推動經濟發(fā／fà)展 | |
| 希望HR能(néng)真正發(fā／fà)現人才，用(yòng)好人才，吸引更多的人才，超越伯樂 | |
| 童文紅 | HR的詩是文化，HR的遠方是使命，如(rú)果在整個阿裏(lǐ)經濟體裏(lǐ)面，有一群人是最堅守這些的，那(nà)我想就(jiù)應該是HR |
有了高層對(duì)企業文化的重視，政委是如(rú)何做到成爲企業文化的捍衛者、布道者和傳承者，具體是怎麽做的呢？
| 政委在推文化上的定位 | ||
| 這是一個閉環的過(guò)程， | ||
| 四力 | 做法 | 備注 |
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判斷力 |
日常工作中要(yào / yāo)把文化滲透到HR管理閉環的各個關鍵點，有專業的文化判斷力，時刻有堅守，有傳承 | 判斷力的 根本是勇氣 |
| 感知力 |
要(yào / yāo)深入一線，了解員工，形成探針，能(néng)夠感知一線到底發(fā／fà)生(shēng)了什麽 |
要(yào / yāo)學會(huì)傾聽，能(néng)夠潤物細無聲的走進同學 |
| 洞察力 | 能(néng)夠洞察業務和文化的内在聯系，在關鍵的業務場景中，（比如(rú)KPI通賽會(huì) /共創會(huì) /業務複盤 /述職等）需要(yào / yāo)加入文化的設計元素 | 洞察力是專業能(néng)力，做事(shì)情要(yào / yāo)有方法 |
| 原力 | 政委要(yào / yāo)有belidf，相信文化能(néng)夠引領業務，能(néng)夠推動管理者在文化上投入，形成文化策略 |
自(zì)己要(yào / yāo)先相信要(yào / yāo)Truly believe |
政委在捍衛的過(guò)程中就(jiù)會(huì)有相應的機制保障這裏(lǐ)就(jiù)不詳細介紹，大家(jiā)可(kě)以看看本公衆号以前的文章。
