2023年(nián)9月份的企業文化活動總結

阿裏(lǐ)巴巴成立于(yú)1999年(nián)，在2001年(nián)就(jiù)開始進行(háng / xíng)價值觀考核，有些企業發(fā／fà)展了幾十(shí)年(nián)，也沒有實施價值觀考核，有的甚至還沒有提煉出企業文化理念體系，企業現在也活得(dé / de / děi)很好，有人提出疑問：企業文化的核心價值觀有必要(yào / yāo)考核嗎？

價值觀不是道德觀念，是遊戲規則，既然是遊戲規則，就(jiù)應該有具體行(háng / xíng)爲的邊界，哪些事(shì)情能(néng)做，哪些事(shì)情不能(néng)做，如(rú)何量化，如(rú)何評價？價值觀考核如(rú)何降低了管理的成本呢等等系列的問題，我們通過(guò)9月22-23日在杭州阿裏(lǐ)巴巴的線下(xià)交流的部分内容，讓你(nǐ)豁然開朗。

我們複盤一下(xià)9月的向阿裏(lǐ)學管理的三闆斧線下(xià)課程的部分内容：

阿裏(lǐ)巴巴的管理内核
	内容	備注
對(duì)使命願景的相信	使命：讓天(tiān)下(xià)沒有難做的生(shēng)意	很多企業的使命願景是挂在牆上的
		阿裏(lǐ)的使命願景是跟業務綁在一起的
對(duì)文化的相信	一群有情有義的人做有意義有價值的事(shì)	對(duì)文化的相信， 使得(dé / de / děi)阿裏(lǐ)人相信 你(nǐ)這個組織有精華的能(néng)力 ，相信組織能(néng)夠朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)不斷發(fā／fà)展的方向前進
始終相信人是整個組織最寶貴的财富	比技術更重要(yào / yāo)的是人 相信人的發(fā／fà)展	隻要(yào / yāo)每個人在組織裏(lǐ)得(dé / de / děi)到發(fā／fà)展，就(jiù)能(néng)激發(fā／fà)出内在的力量， 就(jiù)能(néng)夠讓組織發(fā／fà)展

對(duì)每條内容都進行(háng / xíng)了詳細的闡述，比如(rú)

一群有情有義的人做有意義有價值的事(shì)
關鍵詞的诠釋
關鍵詞	備注
情	大情
	公司的願景使命
	互相信任
	互相理解
	一起戰鬥
義	規則
	底線
	高壓線
	價值觀
有價值	客戶價值
	戰略價值
	爲誰創造
	拿到結果
有意義	每個人存在的意義因爲有你(nǐ)而(ér)有什麽不同

阿裏(lǐ)巴巴的組織能(néng)力建設
三力	關鍵詞	備注
心力：組織文化	使命感	我們要(yào / yāo)一起去(qù)哪裏(lǐ)
		我們爲社會(huì)和他人帶來了什麽
	價值感	我們的成就(jiù)來源和被認同度 ，過(guò)程中我們的行(háng / xíng)爲約定
	情感	生(shēng)态中各組織、個體間的活性鏈接
腦力：組織能(néng)力	人員競争力模型	知識、技能(néng)、經驗
	組織競争力模型（四力）	理解及實現客戶價值能(néng)力
		協同能(néng)力
		思辨的執行(háng / xíng)力
		創造未來的能(néng)力
體力：組織治理	資源/支持	時間、人力、财力
	架構/權責	組織形态、架構和相應權責
	信息/流程	信息傳遞方式，及主要(yào / yāo)工作流程與制度

層級轉化之間據需要(yào / yāo)的具備的不同能(néng)力

從P到L的轉變
➜
	P	L
	獨善其(qí)身   ➡	成就(jiù)他人
角色價值	追求個人成就(jiù) ➡	追求團隊成功
精力分配	從做事(shì) ➡	做事(shì)+管人
	從關注當下(xià) ➡	洞察思考未來
	從單個團隊 ➡	協同全局觀
能(néng)力提升	專業能(néng)力 ➡	專業能(néng)力+領導力

價值觀考核在不同層級是之間如(rú)何實施的

這次培訓從阿裏(lǐ)巴巴的價值觀演變曆程，到每個部位的責權利如(rú)何進行(háng / xíng)分工，如(rú)何讓每個部們的人能(néng)具備這方面的能(néng)力？

是如(rú)何從機制驅動轉變成價值觀驅動的？

具體到工作業務場景中是如(rú)何操作的？

進行(háng / xíng)了詳細的講解和案例演練。兩天(tiān)的時間讓大家(jiā)意猶未盡，期待在10月27-28日見。